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集团要闻

1号工程丨2.0系统开始测试与培训

发布时间:2018-12-11 15:40:29 作者:李扬 来源:集团公司 点击:

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  12月8日下午,中检集团在封闭开发地——北京安利隆山庄召开中检业务信息管理系统2.0版测试与培训启动会。中检集团董事长许增德出席会议并提出工作要求,总裁李忠榜作“打造数字中检”的动员讲话,副总裁兼检验公司总经理孔祥月出席会议。

  许增德在讲话中首先分享了对系统2.0项目建设的整体感受。他指出,通过此项目深刻感受到了中检精神,感受到了中检队伍的强大团结,感受到了中检未来的发展前途。同时他对信息化工作提出了两方面的要求:第一,要充分认识中检集团信息化工作的重要意义。强调信息化工作是集团发展的基础工程、是增强集团管控和运营的重要手段、是关系到集团长远发展的长期性工程。第二,要把系统的使用作为中检信息化工作的关键。一是集团领导班子要坚定不移、实实在在地把信息化工作推行下去;二是集团各部室、各级公司要全员、全方位的使用信息化系统;三是持续不断地进行信息化投入优化;四是充分做好应对各种各样困难的思想准备;五是要保持信息化人员队伍的稳定。他鼓励大家要把中检集团信息化工作建设好,不断提升企业的竞争力,真正扛起国字号的大旗,参与国际同行的竞争。

  李忠榜在动员讲话中强调了四个方面工作:

  第一,高度肯定信息化前期工作。从今年4月3日青岛会议到现在的8个月时间里,中检集团信息化工作迈出了历史性一步。在这个过程中有三个感受:中检信息化难度之巨大,身不在其中,难以体会;中检信息化进展之神速,身不在其中,难以体会;中检信息化每一位参与者深刻体会和茁壮成长,身不在其中,难以体会。在分享了信息化工作涌现出的感人事迹后,李忠榜强调,在他们身上体现了孜孜以求、勇于创新的精神,以苦为乐、敬业奉献的精神,自强不息、坚持不懈的精神,齐心协力、通力合作的精神。信息化工作呈现了中检强大的组织力和战斗力,已经成为激发中检人昂扬向上、奋发图强的标杆,他号召全系统学习和发扬这种精神。

  第二,全力以赴做好测试工作。测试的目的就是发现系统中存在的问题和缺陷。专项组要高度重视、认真组织、精心安排,从空间和时间两个维度,完成17项测试工作,包括完成好测试的六个步骤;由试点单位人员直接参与测试,试点单位其他人员提前介入到系统当中来;组织全方位的测试;实现用户与现场联动测试。

  第三,科学高效做好培训工作。重点做好以下几点:一是各试点单位一把手参加本次培训并组织好所在单位培训;二是实施分级培训,精英培训精英,能手培训能手;三是成立技术专家组,负责全面答疑;四是进一步完善操作手册,为全面上线做好准备。

  第四,分四阶段稳步推进,明年1月1日2.0十家试点单位上线,3年打造数字中检。第一个阶段:现在至年底,重点工作包括:20日前完成单元测试、手册的完善和试点单位宽带优化;21日完成规则发布;25日前,完成端对端测试和用户测试,召开测试与培训结业典礼;28日,各试点单位完成培训工作;1月1日,举行系统2.0上线仪式。第二阶段:2019年上半年,重点工作包括:完善一期7条产品线,二期8条产品线上线;第三阶段:2019年下半年,重点工作是启动中检信息管理平台一期建设。第四阶段为2020年,重点工作是完成中检信息管理平台的二期建设。总目标是通过3-5年努力,“打造数字中检,实现行业领先”。

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   会上,专项工作组陈文宇回顾了2018年中检集团信息化建设大事记;信息化党员突击队负责人贾中千汇报了突击队工作情况;福建公司梁章农代表10家试点单位作表态发言。

  许增德、李忠榜和孔祥月会前到信息化2.0系统封闭开发现场,看望、慰问研发人员并听取了项目进展情况汇报。中检远航公司开发人员汇报了系统开发成果,重点对7条产品线业务系统的8个关键节点进行了页面展示,对各节点的流程设计、逻辑关系和相关规则进行了讲解。

 

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  集团7个部室负责人、6家地方公司负责人、信息化专项工作组人员、3个业务平台和试点公司测试人员及需求开发组代表共70余人参加了动员会。

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