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实业公司召开第一季度财务及经营分析会

发布时间:2021-04-28 16:30:23 作者:华超 来源:办公室 点击:

  4月26日,实业公司召开第一季度财务及经营分析会,公司各单位、各部门主要负责人参加会议,李博光总经理主持会议并作总结发言。

 
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  在听取了计划财务部、办公室汇报的公司一季度经营情况、重点工作督察督办及绩效考核情况后,李总做了总结讲话。他首先传达了集团公司一季度业务、财务分析会会议精神,他指出,一季度中央企业经营情况持续向好,实现了“开门红”,集团公排在97家央企前列。实业公司一季度经营状况稳中有进,达到了预期目标,但对比国资委“两利四率”考核目标,对比好的兄弟单位尚存很大差距,完成全年工作任务和经营指标仍需倍加努力。他要求,各单位、各部门要深入贯彻集团公司强化“四项基础”和推进“八个转型升级”总体工作部署,聚焦公司“坚定一个目标,突出两项重点工作,推进三项工作,强化四项工作职能”的工作安排,严格按照三项目标责任书的要求,进一步对标对表、分析研判、查找不足,进一步强化责任、坚定信心、扎实工作。一要抓进度。要统筹全年工作目标任务,调整优化相关工作进度,推动各项工作有序进展,经营状况平稳运行;二要控成本。要严格预算管理,严格厉行节约,突出抓好人工成本及物品和外包服务的集中采购和配发使用,从严从细抓好水、电、气、餐饮等主要能源消耗,确保各项支出控制在合理范围之内;三要促增收。要进一步深挖山庄潜力、整合资源、拓展服务,要扎实做好大厦房屋租赁工作,努力做到空置房屋应租尽租;四要防风险。要强化风险意识,严格合规经营,狠抓安全生产责任制,确保公司经营安全、财物安全、生产安全。

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  针对二季度主要工作,李总强调,各单位、部门要在一季度工作的基础上,按照总体工作安排和部署,狠抓各项工作的落实,尤其要抓好四个方面工作的推动和落实。一是以办事规则、规章制度全面修订和GB/T19001-2016版质量管理体系内、外审换版为契机,成立专项工作组,高质量完成制度、体系文件、作业指导书的修订工作,实现公司管理体系升级优化,突出抓好代管单位安利隆山庄的综合管理工作;二是以建立健全客户服务体系为抓手,梳理各项服务工作,优化服务工作体系和工作机制,推动各项服务工作转型升级;三是以经营指标为核心,统筹推进各项业务工作,推动山庄中检培训学院培训业务开展和亲子项目尽快开业,抓好商贸公司外蒙现有熟制肉品和煤炭代理业务按计划推进;四是以创新和培育新的经济增长点为指引,加大新业务、新项目的跟进对接和推进落实工作,突出抓好承接CQC物业服务项目和海淀区军转办退休军人在山庄培训项目以及哈萨克斯坦大麦粉、东南亚糖浆等新代理业务的推进和落实工作。

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