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统一思想 聚焦发力丨实业公司组织各单位、各部门召开重点工作任务沟通会

发布时间:2019-03-20 10:53:08 作者:李扬 来源:办公室 点击:

    3月13日,实业公司组织各单位、部门召开重点工作任务沟通会,会议由总经理李博光主持,公司领导班子及各单位、部门负责人参会。
   
    会上,各单位、部门负责人逐一汇报了2019年重点工作任务,财务部汇报了2019年整体预算及各单位、各部门经营指标情况,通报了集团公司2019年绩效考核草案。   
   
    在听取汇报后,李总做总结讲话,他指出,2019年集团将迎来真正的转隶转企,面临的机遇和挑战更大,改革和发展的任务更重,实业公司是集团的重要组成部分,要进一步增强危机感和责任感,要严格按照集团公司2019年工作总体部署,紧扣“七抓七促”和“围绕六个核心,提升六个能力”的要求,主动作为,扎实工作,推进各项工作迈上新台阶,为集团发展做出应有的贡献。他强调,实业公司工作总结会已明确了2019年“五个全面”的工作部署,现在的关键是抓好落实,各部门、各单位要进一步提高站位,提高认识,把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来,聚焦到实业公司的任务目标上来,凝心聚力抓改革,心无旁骛促发展。做好2019年工作,要牢固做精做细物业管理,做大做强多元化经营的指导思想,要进一步强化坚持目标导向和问题导向,强化支部建设和企业文化建设,进一步规范管理,压实责任,强化考核。他要求,面对2019年千头万绪的各项工作,各单位、各部门要在做好日常工作的基础上突出重点抓落实,一是抓班子、带队伍、转作风,领导班子和负责人要以身作则,以上率先,要严格纪律,严格管理,用制度管好人,管好事,要关心、爱护干部职工,带领好、使用好干部职工;二是全力做好大厦租赁管理,中检大厦租赁是公司赖以生存的生命线,也是集团公司交付给实业公司最主要的任务,要运用多手段、多渠道做好写字楼租赁市场调研,形成科学合理的大厦租赁定价机制;三是扎实推进中检物业走出中检大厦工作,要强化市场意识,加强协调沟通,以承接北京公司和街道办事处物业管理服务为切入点,争取社会更多的物业服务项目。四是抓质量、抓服务、抓安全,集团公司考核实业公司最重要的指标之一就是客户满意度,要在原来工作的基础上,持续提升服务质量,拓展服务内容,把中检大厦的食堂办得更好,环境和安全管理的更好,以满足集团和驻楼单位对美好生活的需求。五是要做好商贸公司经营工作,要稳固蒙古国进口熟制牛羊肉的领头羊和主渠道地位,狠抓产品质量,推动代理量和销售量上台阶、上水平,并利用好“简易生活”电商平台,借助线上线下两种渠道,促进业务快速发展。除此以外,还要按照集团公司要求,做好安利隆山庄相关工作,对外要加强协调沟通,加大市场营销力度,争取系统内外更多的培训会议放在山庄,对内要强化绩效考核,努力挖潜力,控制成本,苦炼内功,强化管理,提升服务,吸引更多的客户资源,并采取切实可行的措施,逐步解决山庄存在的问题,切实改善山庄经营状况,努力实现大幅度减亏的目标,同时加强市场调研分析,积极协调沟通政府有关部分和街道,深入了解相关政策,尽快提出山庄下一步发展方向和转型发展具体实施方案,为集团公司决策提供有力支撑。

 

 

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